加工技術展」に出展しています。
本日も非常に盛況です。この展示会には初めて参加したのですが、ひっきりなしに
お客様が私たちのブースに足を止めてくださります。
その中でも手に取れるもの、触って違いが分かるもの、目で見てすぐわかるものが
人気なようです。
私たちの製品（Ｏリング・パッキン）は普段目に触れることが少ないだけに、わかりやすく
ご説明することを心がけています。
そういえば中学生と思しき二人組がブースに来ました。水道器具のここに入ってるんですよ、
ガス器具のここに入っているんですよ、などと説明してあげるとずいぶん感心していました。
ちょっと嬉しかったです。
これはブースの内側から取った写真です。
今日もまだまだ頑張ります。
]]>本日から東京ビッグサイトで開かれている「FC EXPO」の
「量産・試作加工技術展」に出展しています。
私たちのブースでは、金型でのスピーディかつ高品質で安価な試作、それからゴムの開発支援を
メインに展示しています。私たちのできることがうまく来場者に伝われば良いと
思いながらお話させていただいています。。
下の写真は入り口なのですが、受付は一日中長蛇の列でした。
さて、どんな出会いがあるのか、この3日間（あと二日）はわくわくです。
皆様ご来場の際には是非お立ち寄りください！
]]>モーグルやスピードスケート、カーリング・・・どの競技も私たちを楽しませてくれました。これらの競技にはひとつ共通点があります。それは、「華やかな舞台の裏に、想像を絶する努力が隠れている」と言うことです。
オリンピックは4年に一度しかありません。しかも短い競技だと30秒ほどで終わってしまいます。その一日、その一瞬のために4年間ギリギリと努力をしてきた結果があの舞台なのです。
日本の選手も日本の代表になるために、世界の中で伍していくために、血のにじむような努力をしてきたものと思います。これでいいのだろうか、ほかの選手に1ミリでも遅れていないだろうか、不安と怪我に悩まされつつ運動も食事も睡眠にも気を使い、一歩一歩階段を登ってきたのですね。
これを「インプット」と「アウトプット」と言う観点から眺めて見ます。勉強や準備と言う意味で「インプット」、それに対する成果・結果と言うものが「アウトプット」という言葉が良く使われます。4年の努力をしてきたオリンピック選手はインプット99、アウトプット1の割合と言えるでしょう。ひょっとすると、インプット999：アウトプット1かもしれません。
翻って社会人のわれわれは、どれくらいインプットに時間を費やしているでしょうか。仕事の8時間がアウトプットの場だとすれば、毎日勉強や情報収集に果たしてどれくらい費やしているでしょうか。良くて2時間、悪くすると5分も使っていないと言う日もあるかもしれません。「最もよく準備をしたものが最もよく勝つ」と言われますが、まさにその言葉が当てはまります。
とはいえ結果は明日の天気のようなもの。等しくすべての選手は努力をしてきた。そういう意味で、参加することに意義があるのです。だから、私は20位の選手にも50位の選手にも拍手を送ってあげたい。そう思います。
]]>今週は出かけることの多い週で、ほとんど会社にいません。それでも会社は回っています。週の初めに打ち合わせをして、それから皆さんがそれぞれ行動をしてくれています。私の思いをわかってくれて、来週に向けていろいろ準備をしてくれている皆さんには沢山感謝しています。
社員が会社の方向を把握し、一人一人が自分のできることは何か考えて行動する経営を「新幹線経営」と言うのだそうです。
機関車は先頭の車両が馬力を出して後の車両を引っ張ります。一般の電車も全部の車両にモーターがついているわけではなく、一部の車両が全体を動かしているのだそうです。それに対して、新幹線はすべての車両にモーターがついていて、それぞれがパワーを出すことで超高速運転ができているのだとか。
聞きかじりなのでウラは取ってませんが、経営の概念の違いを端的に表す、すごくいい言葉だと思います。
3/3-5まで、東京ビッグサイトで開かれるFC EXPO2010の同時開催展「量産試作加工技術展」に出展いたします。是非ご来場ください！！
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会社で「5Sの要諦は捨てること」、と整理に励んでいます。
そうしたら最近、家の洋服ダンスが気になりだしたようで。
「いつか着るだろう」と思ってとっている服はただのタンスのこやしで、
実際着ることはない、ということに気付いたそうです。
「捨てるもんだらけです。家でも５Sするところがいっぱいあるんですね～」
と、感心して言っていました。
振り返って考えると、私も捨てられないほうですね。コンビニでもらったレシート、
映画の半券、旅行先のパンフレット・・・いつか役に立つこともある、と思って
取っていますが、使うことはまずありません。
推理小説みたいに、「その時間は映画館でハリー・ポッターを見ていました」
なんてアリバイ立証・・・ってことはないですね（＾＾
]]>この間、その「トヨタミュージアム」に行ってきました。リコール問題でゆれるトヨタですが、この記念館には先人たちの汗と努力の結晶が詰まっていました。
豊田自動織機の創業者である豊田佐吉さん（今のトヨタ社長のおじいさん）は、それまでの手動式機織機から自動機織機を目指し、
・糸の送り出しを一定にする装置
・糸が切れたらすぐに止まる装置
・糸巻きの糸がなくなったら自動で取り替える装置
など、多くの画期的な機構を実現しています。これらの機構により、一人1台持ちから、一人30台持ちを実現したのだそうです。
展示館で実演デモを見せてもらいましたが、センサーもない100年も前にこのような大発明をしていたのには心の底からびっくりします。まるで飛騨高山のからくり人形を見ているかのようです。
（ちなみにその織機は、T型フォードやエジソンの発明と共に大英博物館に展示されているそうです。）
さらに興味深いことは、これらの発明の多くは「使い手のこと」を考えた、今で言う「マーケットイン」の発想だそうです。100年も前のことです。知恵を出して世のため人のために便利な機会を発明し、実際に自分の工場で十分に試験をしてから、世の中に売り出したのだそうです。
今紹介した「機織館」のほかに「自動車館」も併設されています。500円でこのような「人類遺産」とも言えるものが見られるなんて、感激です。
今この時代に製造業はどうあるべきか、非常に貴重なヒントをいただいたと思います。
事務の効率化のために、今の配置では無駄が多いということで、大きく変えました。
十年以上大きな配置換えをしていなかったのですが、がらっと机や棚の位置が変わりました。
半日がかりで棚を動かして机を移動して、LANや電話の線を配置しなおして・・・
同じ事務所とは思えない！というくらいに見た目が大きく変わりました。
これが模様替え前です。
そしてこれが模様替え後。
事務の効率化が主な目的ですが、すべての机が入り口を向いているので、お客様が入ってこられたときに「いらっしゃいませ！」と挨拶をしやすくなったことも大きな特徴です。
私にとって一番嬉しいことが、アイデアが社員の中から出て、レイアウトを事務の若い女性が考え、それを全員が協力して実行したことです。
こうしてみんなで考え、みんなで会社を変えていくことが粘り強くできるように、私はこれから一層、聞く耳を持っていたいなと思っています。
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福岡に来ました。
「水素先端世界フォーラム2010」に参加するためです。
研究開発支援でご縁があり、今回参加させていただきました。
http://www.takaishi-ind.co.jp/jizai/cat25/
27カ国から400人を越える科学者・研究者が集まりました。
周りには日本のトヨタ・ホンダなど日本の錚々たる企業の研究者。
開会の挨拶はなんと福岡知事！県の力の入れようがわかります。
基調講演で聴きましたが、日本の技術は世界でも進んでいるそうです。
ただ、規制が厳しいので実用化と普及には壁があるのだとか。
一日目は概論的なわかりやすい内容で・・・私には難しかったです（＾＾；
日本語同時通訳があるのが救いでした。
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と思ったら、この間５Sをして、一箇所に集めたんだった。と思い出しました。
こないだ枚岡合金さんに行ったり、伊那食品さんに行ったりして、だいぶ刺激を受けています。
まだ慣れていないですが、ある場所に必ずある！というのは便利ですね。
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その彼がバスケをやっていたというので、
「「スラムダンク」読んでましたよ」
なんて話をしていると、横からウチの人間が
「古いですね～」
「あれ、古典ですよ」
なんて声が・・・
ああ、リアルタイムで読んでいたのに・・・
スラムダンクの登場人物は個性的なので、
「「誰が好きか？」で「動物占い」みたいな性格診断ができるかもな～」
なんて思った今日このごろでした。
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長野県の伊那食品工業株式会社さんにお邪魔し、お話を伺いました。
今回、秘書広報室長さんにお会いすることができました。
開口一番、「経営とは知らしめることです」とおっしゃられました。
以下お話のなかで心に残った点です。
「遠きをはかるものは富み、近きをはかるものは貧す」
時代に対応する経営戦略を立てる。今の現場の仕事をしっかりして、余裕のあるうちに次の種まきをする。伊那食品もそうして和菓子の材料の寒天から様々な機能性食品に軸足を移して来た。
経営とは社長の思いを社員に伝えること。それも何回も夢を語ること。
そして人の力を合わせること。
そのためには社長が率先垂範して行動し、皆に「背中」を見せること。言葉だけでは社員はついてこない。
一日のうち一番いい時間を仕事に使っているのだから、過ごす場所である職場を快適にするように気づかせること。会社が発展したら自分に返ってくると、きちんと社員に説明すること。「気づかせる」ことが社長の仕事。今が厳しい時代だからこそ、当たり前のことを徹底する。社会に迷惑をかけない立派な社員が力を合わせて「いい会社」ができる。
「社長の思いが正しければ成功します」という言葉に大変勇気を頂くと同時に、自分はまだまだ熱く語れていないな、徹底できていないなと反省し思いを新たにする一日でした。
伊那食品さんは「年輪経営（ブームを追わず、毎年少しずつ成長する経営）」で知られ、また「会社は社員のためにある」と公言しておられます。
本社は「リゾート地か？」と見まがうくらいのきれいな敷地（社員の皆さんが朝掃除をされているそうです）で、一般の人向けの食堂や展示ホール、お土産ショップまであります（もちろん工場もありますよ）。実際観光ルートにも組み込まれ、観光シーズンになると多くの人でにぎわうそうです。
20年ほどかけて整備したそうで、湧水をくめるところもあるし、もともとあった木々を切らないように大切にして土地づくりをしたそうです。
ときどき通りかかる社員さんも「こんにちは！」と挨拶をしてくださるので、とても気持ちよくなります。
その敷地の中に記念碑が立っていました。
「いい会社を作りましょう」なんとシンプルで力強い言葉でしょう！
この言葉の中には色々深い意味が込められていると伺いました（＾＾
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「志」がすごくある社長とお食事した時のこと。その方がおっしゃられました。
「すばらしい理念ですね。それを社員に話していつもコミュニケーションを取っておられるのですね？」
・・・・・そうでもないです。とくに最近足りてないかも・・・
あるすばらしい社長さんの講演で。
「社長だけが勉強して、気がついたら誰も社員がついてきていない」
・・・・そうですね。一緒に勉強しないといけませんね・・・
社員アンケートより
「社長が率先して行動してほしい」
・・・・そうですね。口先だけになっているときがありますね・・・
自分では見えていないな、できてないな、と気づくことがたくさんあります。
新年が始まり3週間でこれだけのことに気づくことができました。新年の宿題として、これから率先して取り組みます。まだまだ成長できるテーマがあるなあ、と思います。
5Sの一環で本棚の整理をしました。
これだけの本が出てきました。
一度は読んだ本が大半ですが、中身を良く覚えていない本も・・・
「捨てる」というのが５Sの要諦ですが、本はなかなか捨てにくいです。
もう一度読むか、本棚の肥やしにするのか、すてるのか。
悩みどころです（＾＾；
これらを合わせて新しい「高石品質」を作り上げ、お客様に喜んで
いただけるように努力して行きます。
以上、今年の抱負を述べさせていただきました。
これらはこれから日本でものづくりを続けていくための
私たちの心構えでもあります。
これを私ひとりでやるのではなく、80人の社員で力を合わせて
達成していきます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
