仕事のはなし
FC EXPOに出展しています（2）
私たちは金曜日まで、東京ビッグサイトで行われている「ＦＣ ＥＸＰＯ」の「量産試作
加工技術展」に出展しています。
本日も非常に盛況です。この展示会には初めて参加したのですが、ひっきりなしに
お客様が私たちのブースに足を止めてくださります。
その中でも手に取れるもの、触って違いが分かるもの、目で見てすぐわかるものが
人気なようです。
私たちの製品（Ｏリング・パッキン）は普段目に触れることが少ないだけに、わかりやすく
ご説明することを心がけています。
そういえば中学生と思しき二人組がブースに来ました。水道器具のここに入ってるんですよ、
ガス器具のここに入っているんですよ、などと説明してあげるとずいぶん感心していました。
ちょっと嬉しかったです。
これはブースの内側から取った写真です。
今日もまだまだ頑張ります。
FC EXPOに出展しています
本日から東京ビッグサイトで開かれている「FC EXPO」の
「量産・試作加工技術展」に出展しています。
私たちのブースでは、金型でのスピーディかつ高品質で安価な試作、それからゴムの開発支援を
メインに展示しています。私たちのできることがうまく来場者に伝われば良いと
思いながらお話させていただいています。。
下の写真は入り口なのですが、受付は一日中長蛇の列でした。
さて、どんな出会いがあるのか、この3日間（あと二日）はわくわくです。
皆様ご来場の際には是非お立ち寄りください！
新幹線経営
今週は出かけることの多い週で、ほとんど会社にいません。それでも会社は回っています。週の初めに打ち合わせをして、それから皆さんがそれぞれ行動をしてくれています。私の思いをわかってくれて、来週に向けていろいろ準備をしてくれている皆さんには沢山感謝しています。
社員が会社の方向を把握し、一人一人が自分のできることは何か考えて行動する経営を「新幹線経営」と言うのだそうです。
機関車は先頭の車両が馬力を出して後の車両を引っ張ります。一般の電車も全部の車両にモーターがついているわけではなく、一部の車両が全体を動かしているのだそうです。それに対して、新幹線はすべての車両にモーターがついていて、それぞれがパワーを出すことで超高速運転ができているのだとか。
聞きかじりなのでウラは取ってませんが、経営の概念の違いを端的に表す、すごくいい言葉だと思います。
3/3-5まで、東京ビッグサイトで開かれるFC EXPO2010の同時開催展「量産試作加工技術展」に出展いたします。是非ご来場ください！！
レイアウト
少し前に事務所の模様替えをしました。
事務の効率化のために、今の配置では無駄が多いということで、大きく変えました。
十年以上大きな配置換えをしていなかったのですが、がらっと机や棚の位置が変わりました。
半日がかりで棚を動かして机を移動して、LANや電話の線を配置しなおして・・・
同じ事務所とは思えない！というくらいに見た目が大きく変わりました。
これが模様替え前です。
そしてこれが模様替え後。
事務の効率化が主な目的ですが、すべての机が入り口を向いているので、お客様が入ってこられたときに「いらっしゃいませ！」と挨拶をしやすくなったことも大きな特徴です。
私にとって一番嬉しいことが、アイデアが社員の中から出て、レイアウトを事務の若い女性が考え、それを全員が協力して実行したことです。
こうしてみんなで考え、みんなで会社を変えていくことが粘り強くできるように、私はこれから一層、聞く耳を持っていたいなと思っています。
水素先端世界フォーラム2010
福岡に来ました。
「水素先端世界フォーラム2010」に参加するためです。
研究開発支援でご縁があり、今回参加させていただきました。
http://www.takaishi-ind.co.jp/jizai/cat25/
27カ国から400人を越える科学者・研究者が集まりました。
周りには日本のトヨタ・ホンダなど日本の錚々たる企業の研究者。
開会の挨拶はなんと福岡知事！県の力の入れようがわかります。
基調講演で聴きましたが、日本の技術は世界でも進んでいるそうです。
ただ、規制が厳しいので実用化と普及には壁があるのだとか。
一日目は概論的なわかりやすい内容で・・・私には難しかったです（＾＾；
日本語同時通訳があるのが救いでした。
あれ？
あれ、ボールペンがない。机を探したのにない・・・
と思ったら、この間５Sをして、一箇所に集めたんだった。と思い出しました。
こないだ枚岡合金さんに行ったり、伊那食品さんに行ったりして、だいぶ刺激を受けています。
まだ慣れていないですが、ある場所に必ずある！というのは便利ですね。
「年頭の抱負」
年が明けて少したちましたが、新年の抱負を述べさせていただきます。
昨年（特に後半）はお客様の所を多く回り、お声を丁寧にお聞きしました。
そこで、いかに今までお客様の信頼の上に私たちの商売が
成り立ってたのかを実感しました。
その上で、私たちがよりお客様のお役に立ち、
喜んでいただくためには何ができるかを考えてきました。
その結果、今年取り組むことは二つ、はっきりしています。
まずは「５S」の徹底です。
私たちが今まで取り組んできた５Sは、決められたときにだけ
清掃をする「きれい活動」でした。
これからは本当の意味での整理整頓に取り組み、それを習慣化し、
風土にしていく活動を本気でやります。
もちろん、それによって無理・ムダ・ムラをなくし、利益が出る
ようにします。
もうひとつは「リードタイムの短縮」です。
よく品質の評価基準は「Q（品質）・C（コスト）・D（納期）」と
いわれますが、このうちの「D（納期）」にあたる部分です。
量産も、試作も、開発もスピードを持って対応する、
それがお客様へのお役立ちの基本です。
今こそその原点に立ち返り、お客様の注文を受けてから
お届けするまでの期間を短くすることに取り組みます。
その先には継続的な改善活動があり、コストダウンを含めた
総合的な一段高いサービスをご提供できることと思います。
これらを合わせて新しい「高石品質」を作り上げ、お客様に喜んで
いただけるように努力して行きます。
以上、今年の抱負を述べさせていただきました。
これらはこれから日本でものづくりを続けていくための
私たちの心構えでもあります。
これを私ひとりでやるのではなく、80人の社員で力を合わせて
達成していきます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
深刻な悩み
私にはちょっと深刻な悩みがあります。
寝られないんです、出張先のホテルで。
昔から枕が変わると寝られないタチなのですが・・・
早めにベッドに入っても、気が付いたら深夜2時3時は当たり前、な状態です。
なぜなんでしょうね、我ながら。
「お化けが怖くて寝られない」なんてことは、口が裂けても言えません・・・
謹賀新年
新年明けましておめでとうございます。
旧年中は大変お世話になりました。
ご愛顧に大変感謝いたします。
年明けにあたり、私自身の目標を立てました。
個人のこと、仕事のこと、家庭のこと・・・
飽きっぽい私ですが、今年はいずれも徹底的にやり抜こうと思います。
仕事面ではよりお客様が便利に親切に感じていただけるよう、提案し貢献していきたいと存じます。
本年も宜しくお願いいたします。
人財・人在・人罪
「なんやかんやゆうて、会社って最後は「人」やなあ・・・」
こないだある人が言っておりました。
特に中小企業は人次第でガラッと変わります。
「人材」と書きますが、「じんざい」にも３種類あるんだそうです。
・人財・・・会社の発展のためになくてはならない人・自ら「仕事」を作り出す人
・人在・・・いてもいなくてもいい人・与えられた作業をこなす人
・人罪・・・会社のためにならない人・会社にぶら下がっている人・それに気付いていない人
さて、わが社を振り返ってみると・・・ううむ、人財もいるけれど・・・
もっと多能工化を進め、みんなの意識が高まるよう、「人財」の人のマインドを広めねば。
