ゴムの ヒント　高石工業社長・高石秀之のブログ

ただ今、社内のスキルマップを改訂しております。

スキルマップとは一人一人の技能の習熟度を見るものです。

作業員の技量を正当に反映するスキルマップにしようと、私が自ら見直しをしているところです。

いきなり全工場・全部門はしんどいので、ひと部門ずつ取り組んでいます。

そのスキルマップと連動する形で、鳥取工場の現場の課長が、一人ひとりの個人スキルを「コミュニケーションボード」として作ってくれました。

このボードを見ると一目で現場の人のスキルがわかります。

私の思った以上のものを作ってくれました。

うむむ、こちらも負けちゃいられません。

頑張ってはやいとこ改訂をしなきゃ（＾＾

5月18日に鳥取工場にて工場見学会を行いました。
鳥取工場は昭和37年に操業開始していますので、50年近い工場の歴史でも社外の方々を迎えて見学会を行うのは初めてのことです。

案内している時はスタッフも私も説明するのに手一杯で参加者の反応を見ている余裕がありませんでした。

しかし、最後に記入していただいたアンケートを見てみると
「挨拶が明るかった」
「説明がわかりやすかった」「見える化が徹底されている」
「整頓がされていてすっきりていた」「古い建物・設備も大事にメンテナンスしながら使っている」
など概ね良いご感想をいただきました。

もちろん
「配置をもっと考えれば時間短縮になる」
「バリの散乱をきれいにしてはどうか」
「仕掛品滞留の改善をしてはどうか」
などといった改善のご意見もいただきました。

工場見学の募集を始めたころは、工場の現場の人は、「大したことをしていないのに、お客さんを呼んで大丈夫だろうか？」と心配をしていました。今まで自分たちのやってきたことを振り返り、利害なしに評価してもらう機会がなかったのが一因です。今回のように見ていただいて指摘をしていただくのはとても有益と思います。我流になっていないか、外の方の目線で見ていただいて、刺激にしたいと思います。

いただいた意見は真摯に受け止め次に生かし、より良い職場環境作りをしていきたいと思います。
また、今回限りでなくこれからも定期的に工場見学会を開催し、そのたびに「以前と変わったな」と言っていただける、「進化する工場」にしていきたいと思います。

5月18日に鳥取工場にて工場見学会を行いました。
鳥取工場は昭和37年に操業開始していますので、50年近い工場の歴史でも社外の方々を迎えて見学会を行うのは初めてのことです。

今回は初回ということもあり勝手がわかりませんでした。現場のスタッフはかなり緊張していたようです。資料等も自分たちで作成し、実際手作り感のあふれた見学会になりました。自分を飾ることをせず、言っていることと現場で見える事にうそやギャップがあってはならないと思っていました。

まず30分ほどかけて資料を提示しながら会社概要・この1年半ほどの取り組み・その効果をご説明しました。補足資料として改善のビフォア・アフターの写真などを掲示しながらご説明しました。改めて見ると自分たちでもこんなことをしてきたんだな、変わったなあという印象を持つものでした。

その後、5人ほどのグループに分かれて工場の現場・各工程を見学していただきました。
時間差で各グループをご案内しましたので、後ろのグループは待ち時間があり、少し間延びをした印象があったかもしれません。その間アドリブで現場の製造課長と、取り組んだ実感と現場の空気の変化を聞いたりして何とか場つなぎをしました。

見学は約1時間でした。案内する人もかなり緊張しながら工程を紹介しました。普段見ることの少ないゴム製品の製造現場とその改善ポイントを見ていただけたのではないかと思います。

（もう一回つづきます）

5月18日に鳥取工場にて工場見学会を行いました。
鳥取工場は昭和37年に操業開始していますので、50年近い工場の歴史でも社外の方々を迎えて見学会を行うのは初めてのことです。

今回の見学会の目的は、鳥取の地でこれからも「ものづくり」をしていくために進めている５Ｓ・改善活動の進捗具合を見ていただき、地域社会でともに生き、成長していく姿勢を見ていただくことにあります。
また社内的には自分たちの5S活動が方向性が合っているのか、「改善疲れ」が起こってマンネリにならないよう外の方の視点から指摘していただき、刺激にしようという目的もあります。

実際のところ非常に自信があるほど改善が進んでいるというわけではなく（現に鳥取工場のスタッフは「見てもらうほどの現場だろうか？」と不安だったようです）、また「教えてやる」という気持ちがあるわけでもありません。それでも、ありのままの現場を見ていただき、その手作りの取り組みとそこで働くスタッフの姿勢を見ていただければと思っておりました。

「初めてだし、5名も来れば上出来だろう」と思っていたのですが、募集を開始してみると6社・3団体から定員を越える21名ものご参加をいただきました。定員になってからも申し込みが結構あり、お断りをさせていただいたことも結構あったようです。

（次回に続きます）

5月16日から18日にかけて、社内で経営計画の発表会議を行いました。

今回で3回目になります。
各工場を3日かけて回り、スタッフの皆さんの前で発表しました。

私の今年の方針を発表し、私の思いとブレークダウンした計画を皆さんに伝えました。
今年は「全員参加」がキーワードです。
昨年を振り返り、それに引き続く現状の取り組みと「あるべき姿」のギャップを全員参加でどう解消するのか、そのために何が必要で何をしたいのかを話しました。

その後各部署からの昨年の振り返りと今年の方針を、質疑応答を交えながら行いました。
また５Ｓの進捗状況や各種プロジェクトの発表も担当者から行いました。

今回各工場で前に立って話をしていると、皆さんの「気」のようなものが私に向かって投げかけられているのが感じられました。この感覚は過去2年とは違う不思議な感覚でした。
4月の変革合宿で演習などをやっているときに感じた感覚に近く、皆さんの意識がひとつになっているのが感じられました。説明している内容が皆さんの腹に落ちるものだったのかもしれません。3年で私も変わり、皆さんの意識も変わったのでしょう。

会社を船に例えると、同じ船に乗り、全員で同じ方向にオールをこいでいくことができるという確信を持つことができました。

一昨年より昨年、昨年より今年と変化を感じ、収穫のある発表会でした。

大阪工場で家族見学会を4月29日に開催しました。

「お父さん（お母さん）の仕事はどんなのだろう？」と思っている家族の方に会社のことを知ってもらい、仕事に対する理解を深めてもらえば、と思い企画してみました。今回が初めての試みです。

何人来るか不安でしたが、参加者は大人7名、子供2名の計9名でした。

初めてだから人数はこんなものかな。小学生くらいの子供がいればなお良かったです。

「身内」ですから、ざっくばらんに会社概要、仕事の内容を説明して、ゆっくり工場見学をしてもらいました。

「工場が動いている現場を見るのは初めて！」「とても参考になりました」という声が多かったです。

家に帰ってから今日のことが話題に出るといいなあ。

終わってからバーベキューをしました。

このバーベキューの軍資金は、私の「罰金」です（この話はまた詳しく・・・）。

こちらもみなさん喜んでくれてよかったです。